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7月16日下午在集團(tuán)會議室舉行了生產(chǎn)中心班組長以上管理干部和技術(shù)骨干的第二階段管理知識、現(xiàn)場實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是延續(xù)第一階段職業(yè)化培訓(xùn)后的更深層次的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)仍由兼職講師魯俊軍授課，培訓(xùn)以PPT培訓(xùn)課件并結(jié)合各種典型案例進(jìn)行分析。課程主要是從如何提高執(zhí)行力、基層干部現(xiàn)場實務(wù)管理、如何牢固掌握4MIE管理五大要素及QCDMC管理五大職責(zé)、如何合理地利用5W1H分析法，如何正確有效地運用各種工具、如何搞好現(xiàn)場管理6S，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)等方面一一進(jìn)行詳細(xì)講解和闡述。

培訓(xùn)過程中，大家都聚精會神、認(rèn)真聽講、仔細(xì)記錄并詳細(xì)答題。通過本次培訓(xùn)，大家都充分認(rèn)識到了自己在工作中的不足，各種技能、管理工具運用需要不斷強(qiáng)化，要時刻牢記安全生產(chǎn)保質(zhì)保量，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能得到思維觀念的改變和行為能力的提升。

后期企管培訓(xùn)將繼續(xù)開展，歡迎大家踴躍參加學(xué)習(xí)。